在柳州公司负责人的陪同下，王总经理一行分别察看了该项目部负责施工的担水河中桥、Ｋ２６６～Ｋ２７７段路基及整个标段的重点咽喉工程平坡仔系杆拱中桥（如上图）。王总经理和王小青总工程师分别听取了项目部、各主要区段负责人的情况汇报，对前一段所做的工作给予充分的肯定。针对当前建指给项目部下达的“力保６月３０日开通河湛线河唇至遂溪段”这个目标及现场的状况，王总经理对项目部提出了“四个力保”：力保做到万无一失，兑现总体目标；力保安全、质量工作平安无事故；力保路容路貌整洁，做到工完、料尽、场地清；力保信誉与效益，保证安全、质量、工期。

       王总经理针对项目存的一些具体问题，还提出了“七条要求”：一是责任要落实落实再落实。管理思路要清晰化，不搞宏观管理，如轨料、运输计划要排出计划表，标明什么时候到位。二是在技术问题上要细化细化再细化，细到可操作。施工作业要紧紧依靠技术作指导，内业资料要进一步完善，要有作业指导书。三是工序装备工作一定要有超前性，工序上要紧凑紧凑再紧凑，准备工作要充分。四是工期进度上要力保卡死卡死再卡死。五是工作思路要清晰，系统系统再系统。要瞻前顾后，还要有效益观念。六是在效益管理上重在做人的工作。七是项目班子人员在管理项目上要学会实际运作，对施工队伍的情况、项目的资金和成本情况要做到心中有数。同时项目班子要学会用人，充分发挥每个人的积极性、能动性，充分搞好资源配置。

       随后，总工程师王小青针对施工组织计划、重点、难点工程安排及标段整体开通方案从技术方面作了详细强调与说明。